Wie treffen wir „richtige“ Entscheidungen? Wie viele Fakten benötigen wir? Ab welcher Menge sind Fakten eher hinderlich? Wie wichtig ist unser „Bauchgefühl“? Welche Einflüsse haben unsere Emotionen auf unsere Entscheidungsfähigkeit? Müssen wir die Komplexität einer Sachlage kennen, um den richtigen Entscheidungsweg zu finden? Gibt es überhaupt „richtig“ oder „falsch“? Und wer entscheidet das nun wieder?

Die Fähigkeit, schnelle und sich im nachhinein als sinnvoll erweisende Entscheidungen zu treffen, ist heute in vielen verschiedenen Kontexten sehr gefragt. Streng genommen bezahlen Unternehmen ihre Führungskräfte oftmals nur dafür, zu entscheiden. Doch was tun erfolgreiche Manager, wenn sie „richtig“ entscheiden? Und wie können wir diese Fähigkeit lernen und privat wie beruflich nutzen?

Wer denken will muss fühlen
Mit dieser innovativen, von uns über zwei Jahre entwickelten Trainingsmethode verfolgen wir ein klares Ziel: Wir werden die Prozesse der Intuition erkennen und freistellen. Wir werden unsere Intuition von Überlagerungen wie Kognitionen und Projektionen trennen. Wir werden verschiedene Wege kennenlernen und trainieren, um Zugang zur eigenen Intuition zu erlangen, ihr Raum und Wirkmöglichkeit geben, um zu erkennen, wann wir unserer Intuition trauen können. Denn so kann sie unsere Entscheidungsfähigkeit in hohem Maße positiv beeinflußen und dazu beitragen, dass wir in allen Lebensbereichen mehr Erfolg, Glück und Zufriedenheit erleben.

Gestatten Sie uns einen kleinen Ausflug in die Wissenschaft. Prof. Gerd Gigerenzer vom Max-Planck-Institut für Bildungsforschung hat 2007 eine erstaunliche Tatsache nachgewiesen. Eine Gruppe zufällig ausgewählter Straßenpassanten sollte Namen von ihnen bekannten, an der Börse gelisteten Unternehmen nennen. Entsprechend dieser Nennungen erstellte Gigerenzer ein virtuelles Aktiendepot. Dieses Depot erzielte eine wesentlich höhere Performance als ein von Finanzexperten und Börsenanalysten zusammengestelltes Portfolio. Und dies mehrmals, mit unterschiedlichen Probanden. Die intuitive, simple Faustregel: „Setze auf das, was du kennst!“ hat sich im Vergleich zu einer anhand großer Informationsmengen und komplexer Zusammenhänge gefällten Entscheidung als überlegen erwiesen.

Wir Menschen wählen bei solchen „Bauchentscheidungen“ das Prinzip der Heuristik. Das bedeutet: Wir nutzen die evolvierte Entscheidungsfähigkeit des Gehirns. Prof. Gigerenzer definiert dies folgendermaßen: „Als Heuristik bezeichnet man eine Methode, komplexe Probleme, die sich nicht vollständig lösen lassen, mit Hilfe einfacher Regeln und unter Zuhilfenahme nur weniger Informationen zu entwirren.“

Im Laufe des Seminars werden wir uns intensiv mit den gängigen Vorgehensweisen zur heuristischen Entscheidungsfindung beschäftigen und diese trainieren. Besonders interessant ist in diesem Fall auch die Abgrenzung zu der auf emotionalen Prozessen beruhende Entscheidungsfähigkeit, die Sie im Rahmen der Recency-Feld-Arbeit kennenlernen. Selbstverständlich gibt es auch relevante rationale Methoden wie die „multiple Regressionsanalyse“ und die „klassischen Entscheidungsbaum-Induktionsalgorithmen“. Und selbstverständlich stellen wir Ihnen diese vor, üben sie gemeinsam und lernen einzuschätzen, wann welche Methode zielführend ist.

Doch nicht nur im Rahmen komplexer wirtschaftlicher oder unternehmerischer Pro-zesse ist unsere Intuition ein hilfreicher Ratgeber. Auch im zwischenmenschlichen Dialog, in Verhandlungen, bei Präsentationen, für Vorträge und vieles mehr ist es sehr hilfreich, zu den unbewussten und unterbewussten Signalen unseres Systems Zugang zu finden, diese wahrzunehmen und als internen Berater zu verstehen und zu nutzen. In diesem Kontext üben wir anhand computergestützter Simulationen (nach Dr. Ekman), Gesichtsausdrücke, Mimiken und die dahinter liegenden Emotionen und Empfindungen schnell zu erkennen, sie zu lesen und zu spiegeln. Wir lernen, emotionale Situationen schneller zu erkennen, zu analysieren und entsprechend angemessen auf sie zu reagieren. Und wie die von Prof. Rizolatti entdeckten Spiegelneurone in Ihrem Gehirn Sie optimal dabei unterstützen können.

Exklusive Hilfestellung erfahren wir dabei durch die Arbeit mit einer ganzheitlichen Bewegungssprache, die auf den Prinzipien der Gegensätze und Wechselwirkungen unseres Lebens beruht. Mit Hilfe der schnell zu erlernenden Grammatik dieser Sprache, die unsere natürlichen Gesten und Mimiken involviert, entwickeln wir unser eigenes, authentisches Vokabular und erleben einen neuen Zugang zu unseren eigenen intuitiven und emotionalen Prozessen. Im Dialog mit anderen Teilnehmern können wir dies direkt, kreativ und intuitiv ausdrücken, erhalten sofortiges Feedback und lernen, unseren ursprünglichen und intuitiv ausgeprägten Verhaltenspräferenzen Zeit und Raum zu geben – jenseits von Beurteilung durch uns selbst und andere und damit jenseits einer Dimension von richtig und falsch.

Die Ausbildung geht über 5 Wochenenden mit genügend Integrations- und Übungszeit dazwischen.

Weitere Informationen zu diesen Themengebieten erhalten Sie bei uns und in folgenden Publikationen:

• Frederic Vester „Die Kunst, vernetzt zu denken – Ideen und Werkzeuge für einen neuen Umgang mit Komplexität“, Deutsche Verlagsanstalt
• Joachim Bauer „Warum ich fühle, was Du fühlst - Intuitive Kommunikation und das Geheimnis der Spiegelneurone“, Heyne- Bücher Allgemeine Reihe
• Antonio R. Damasio und Hainer Kober „Der Spinoza-Effekt – Wie Gefühle unser Leben bestimmen“, List bei Ullstein
• Bas Kast „Wie der Bauch dem Kopf beim Denken hilft“, Verlag S. Fischer

Ihre Trainer
Katja Dyckhoff, Thomas Westerhausen, Florian Glück