Online-Business-Coaching-Ausbildung

Lernen Sie

• Ein umfangreiches Wissen über die verschiedenen Verhaltenspräferenzen bei Menschen
  Dem entsprechen wir im Seminar durch eine Insights- Typologie- Analyse (im Preis inbegriffen) sowie durch umfangreiche Lern- und Übungserfahrungen bezüglich Typologie. Dadurch erlangen Sie die Fähigkeit, Menschen mit unterschiedlichen Persönlichkeiten zu führen. Zudem sind Sie in der Lage, durch dieses Wissen Konflikte zwischen unterschiedlichen Persönlichkeiten allparteilich auflösen.

• Die vier fundamentalen Führungsstile nach Hersey und Blanchard sowie das Entscheidungsmodell der Führung von Vroom & Yetton Dies gibt Ihnen die Möglichkeit Mitarbeiter und/oder Teams unter Berücksichtigung Ihrer spezifischen Kenntnisse und Motivation typengerecht zu führen.

• Mitarbeiterentwicklung: Sie eigenen sich ein breites Handlungsrepertoire aus verschiedenen methodischen Ansätzen an. Führen Sie beispielsweise die sogenannten Ausgleichsleistungen zwischen dem Unternehmen und den Mitarbeitern. Schaffen Sie so individuell die bestmögliche Motivation.

• Werte- und Wertearbeit („Der Wertemanager von Katja Dyckhoff“)
  > jede Entscheidung ist eine Werte-Erklärung.
  Verschiedene Möglichkeiten, mit unterschiedlichen Mitarbeitern und Teams Wertearbeit zu leisten, stellen ein weiteres Modul dieses Seminars dar.

• Gesprächs- und Fragetechniken: „ABC des Ich- die besten Coachingfragen von A-Z“.Sie erlernen sowohl Harvard- und NLP-Tools, als auch Methoden von de Shazer, Schulz von Thun u.v.m. in einem von uns aufbereiteten und täglich genutzten »Führungs und Coaching- Mix«. Lernen Sie durch die richtigen Fragetechniken Konflikte zwischen Einzelnen und Gruppen zu vermeiden und/oder aufzulösen sowie Gruppendynamiken zu steuern.

• Begleiten und/oder Führen eines kompletten Change-Prozesses
  -Rahmenbedingungen, Vereinbarungen (Agreement & Commitment),
  -Rekursive Arbeitsphasen
  -Informationssammlung
  -Auswertung
  -Ordeals (Aufgaben) – Handlungs-Transfer in den Alltag
  -Auswertung
  -Beendigung eines Prozesses

• Lernen Sie, eine Verhandlung zwischen unterschiedlichen Interessenslagen im Unternehmen zum gewünschten Erfolg zu bringen. Lernen Sie selbst alle Facetten und Verhandlungstaktiken situationsgerecht anzuwenden.

• Selbstreflexion, Selbsteinschätzung und Supervision, Abgleich Selbstbild-Fremdbild

• Systemische Ansätze
  Wir befassen uns mit Veränderung und Ökologie hinsichtlich der gesamten Organisation.

• Prozess- und Inhalts-Ebenen
  Übungen, um zwischen Inhalt und Prozess zu unterscheiden, zwecks flexiblem Wechsel zwischen den beiden Ebenen. Methodenansätze aus dem Harvard-Businessmodell, der Transaktions-Analyse, dem provokativen Gesprächsstil, der klientenzentrierten Gesprächsführung (Rogers), nach Schulz von Thun, nach Steve de Shazer. Konfliktmanagement und Mediationstechniken.

Kriterien zur Zertifizierung der Coaching Ausbildung „nach den Richtlinien der ECA“

• Eine Live-Coaching Demonstration mit einem Klienten
• Ein schriftlicher Wissenstest (ca. 2 Stunden)
• Zusätzlich ist das Feedback der Ausbilder zertifizierungsrelevant
• Die Teilnehmer erhalten nach erfolgreichem Abschluss der Ausbildung ein Zertifikat mit dem Titel „Coach nach den Richtlinien der ECA“